Тема 2.4 Управление оборотными активами предприятия

Структура оборотных активов их назначение и роль в функционировании предприятия. Выбор стратегии финансирования оборотного имущества: агрессивная, умеренная и консервативная. Источники и способы финансирования оборотных активов.

Организация управления оборотными активами. Планирование – определение потребности в важнейших элементах оборотных активов: производственных запасах, незавершенном производстве, готовой продукции. Маневрирование оборотными активами с целью достижения высоких экономических результатов. Контроль за целесообразностью принятых решений в формировании и использовании оборотных средств предприятия.

Показатели эффективности использования оборотных средств.

Оптимизация объема, структуры запасов и затрат на их приобретение и содержание. Оценка влияния запасов на финансовые результаты деятельности предприятия.

Дебиторская задолженность и методы ее управления. Сущность и основные формы дебиторской задолженности. Стратегия и задачи управления дебиторской задолженностью. Организация взыскания дебиторской задолженности.

Понятие и содержание краткосрочных финансовых активов. Организация управления ими в условиях глобализации экономики.

Тема 2.5 Денежные расходы предприятий

Денежные расходы предприятия, их характеристика и классификация (операционные расходы, внереализационные, затраты на воспроизводство производственных фондов, социально – культурные расходы). Источники финансирования расходов предприятия.

Понятие себестоимости продукции, ее виды и этапы определения. Методы государственного антизатратного регулирования себестоимости продукции. Основные положения по составу затрат, относимых на себестоимость (издержки обращения).

Планирование и прогнозирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Механизм управления затратами на предприятии. Оптимизация структуры затрат предприятия.

Контроль за динамикой и уровнем затрат предприятия на основе бюджетирования. Разработка мероприятий по снижению риска потерь в системе контроля за уровнем затрат. Контролинг, как инновационный метод управления затратами. Постоянные и переменные затраты и их влияние на уровень себестоимости продукции (работ, услуг) и направления их оптимизации.

Принятие решений по снижению затрат и увеличению конечных финансовых результатов.