Взаимоотношения между врачом и руководителем службы ветеринарной медицины

К руководителю ветеринарной сети врач должен относиться, как и к каждому коллеге, с глубоким уважением, доброжелательно и доверием, соблюдать соответствующую субординацию, дисциплину и т. д. Правда, настоящий авторитет руководителя во многом зависит от его компетентности, умения работать с людьми, такта и ряда других профессиональных и этических качеств. К сожалению, некоторым врачам, которые никогда не выступали в роли руководителя или организатора трудового коллектива, работа руководителя кажется слишком простой.

Функции руководителя ветеринарной сети сегодня слишком сложные. Никого не интересует, как в условиях отсутствия биопрепаратов и других специфических средств предупредить в хозяйствах инфекционные болезни, а при отсутствии доброкачественных и полноценных кормов – незаразные? Как предупредить появление инфекции в хозяйствах при их возникновении на территории района? Как использовать возможности каждого работника с максимальной отдачей? Оправдаться за невыполнение поставленных перед ним задач отсутствием соответствующих условий он не имеет морального права.

Вот почему каждый врач должен с уважением и пониманием относиться к сложным функциям руководителя коллектива, которые требуют значительного психо-эмоционального напряжения при организации правильных и оптимальных взаимоотношений в коллективе специалистов ветеринарной медицины, которые содействуют выполнению поставленных перед ним задач.

Каждый врач должен относиться к руководителю ветеринарной службы лояльно и с почтением, своевременно и честно информировать его о всех событиях, особенно чрезвычайных, о которых руководство должно быть информировано срочно (появление острого инфекционного заболевания животных, массовые отравления и тому подобное). Он должен охотно оказывать помощь администрации в разрешении ряда организационных вопросов, с пониманием и готовностью выполнять ряд поручений инспекторского, организационного или аналитического характера.

Вместе с тем каждый врач ветеринарной медицины должен рассчитывать на максимальное уважение к себе, своей личности, авторитету и репутации, на понимание руководителем сложности, важности работы, которую он выполняет, на доброжелательность, доверие и справедливую оценку со стороны руководства.

Это вопрос культуры руководителя, который должен сочетать в себе строгую и четкую требовательность со справедливостью, почтительным отношением к каждому врачу, повышением врачебного авторитета в коллективе. В этом убеждает нас реальный опыт многих руководителей ветеринарной медицины, у которых эффективность руководства обеспечивается не только высокой компетентностью в вопросах ветеринарной медицины, но и умением работать с людьми различного ранга.