Линейная структура

Сущность линейной структуры управления является прямое подчинение работников

руководителю, решающему все проблемы группы, т.е. прямое подчинение,

которое осуществляется в виде прямых управленческих решений. При этом труппа

сотрудников или работников м.б. как однородной, так и разнородной, при этом

они равны между собой. Наиболее распространена данная структура в сфере

деятельности небольших организаций с законченным циклом трудового процесса и

численностью работников не более 15 человек. При большем количестве

работников трудно осуществлять управление ими.

Сущность линейного руководства заключается еще и в том, что руководитель

несет полную ответственность за своих сотрудников. В этой связи предъявляются

высокие требования к личности руководителя, его уровню профессионализма и

компетентности.

Достоинства и недостатки линейной структуры.

Достоинства: высокий уровень централизации (руководитель пишет, что кому

надо сделать, сотрудник получает четкую команду) предполагает быстроту,

оперативность принятия управленческого решения; четкость в осуществлении

функций контроля; влияние руководителя на социальные и

социально-психологические отношения в группе.

Недостатки: высокие требования к руководителю (трудно найти такого

руководителя, уровень профессионализма дается только большим опытом); трудность

перемещения, замены руководителя; перегрузка руководителя управленческими

решениями; низкая адаптивность организации (компетентности) к внешней среде;

отсутствие эффективных механизмов участия работников в принятии решения.