double arrow

Начнем с главного – для чего нужен сертификат ISO 9001?

Сертификат ISO 9001 необходим предприятиям:
- работающим на международных рынках или с международными поставщиками, которые требуют наличия такого сертификата – так, стандарты ISO серии 9001 признаны практически всеми странами мира, при этом абсолютным лидером в данном направлении является Общеевропейский рынок;
- участвующим / желающим принять участие в торгах (тендерах), проводимых в Республике Беларусь и за рубежом – за наличие у предприятия-участника сертифицированной системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001 автоматически начисляются дополнительные баллы / отдается предпочтение при прочих равных условиях;
- работающим в отраслях экономики, подлежащих особому регулированию и контролю со стороны государства - например, строительство, проектирование, изыскательская деятельность, производство пищевой продукции;
- желающим выпускать качественную продукцию (товары, работы, услуги);
- создание / поддержание/ улучшение имиджа предприятия
.

Сертификат ISO 9001 в строительстве:
Не секрет, что наличие сертифицированной системы управления качеством по стандарту ИСО дает в строительстве ряд преимуществ:
- во-первых, допуск к подрядным торгам, торгам при строительстве, а также преимущество строительной (проектной, изыскательской, инженерной организации, поставщика товаров) при проведении процедур закупки при строительстве – так, в Положении о порядке организации и проведения процедур закупок товаров (работ, услуг) при строительстве объектов, утвержденном постановлением Совета Министров Республики Беларусь №88 от 31.01.2014г., введена в качестве обязательной процедуры при размещении заказов при подрядных торгах, торгах проведение предварительного квалификационного отбора. В свою очередь, одним из показателей, учитываемых при предварительном квалификационном отборе является наличие системы управления качеством, соответствующей международным стандартам ИСО серии 9000;
- во-вторых, наличие сертификата соответствия системы управления качеством облегчает строительной организации прохождение аттестации соответствия, сертификации строительных работ, оценки системы производственного контроля;
- в-третьих, сертификат системы управления качеством является желательным документом в комплекте технической документации, дающем право заказчику, застройщику и проектным организациям (индивидуальным предпринимателям) принимать декларации о соответствии зданий (сооружений) и проектной документации соответственно (Технический регламент «Здания и сооружения, строительные материалы и изделия.Безопасность»).

84. Экономические показатели эффективности управления:

При определении эффективности работы менеджера используют следующие принципы:
1. Результаты труда коллектива всегда отражают эффективность труда работника.
2. Необходимо разграничение ответственности с одной стороны по стадиям производственной деятельности и по функциям управления, а с другой стороны – по иерархическим уровням управления.
3. Распределение ответственности между управленческими работниками по общим функциям управления.
4. Должна просматриваться взаимосвязь всех показателей производственной деятельности организации.
При использовании этих принципов определяется, в чем руководитель приложил больше усилий, а где меньше. Для оценки эффективности мероприятий по НОУТ обычно используют показатели:
1. Годовой экономический эффект (Эг) = (С1 – С2) * В2 – Ен * 3 ед, где:
С1, С2 – стоимость единицы до/после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты, руб.). Сначала рассчитываются необходимые затраты времени на выполнение единицы работы. Для этого с помощью хронометража устанавливают время в часах и минутах до внедрения и после мероприятий по НОУТ. Затем находят стоимость 1 часа работы менеджеров и специалистов до и после внедрения, рассчитывается стоимость часа работ путем деления годового фонда заработной платы работников данной категории на годовой фонд рабочего времени. Стоимость единицы работы получается: стоимость часа работы, умноженная на соответствующее количество часов. Единовременные затраты – капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудования, необходимых для данных мероприятий, а так же затраты, связанные с разработкой новых методов работ и заработная плата исследователей;
В2 – годовой объем работ после внедрения в материальном выражении;
Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости, для мероприятий по НОУТ = примерно 0,15);
3 ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением.
2. В случаях, когда трудно выразить годовой объем работ, используют экономическую эффективность мероприятий по НОУТ (Э) = Эв + Эдс + Эт – З – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию НОУТ, где:
Эв – за счет высвобождения числа работников;
Эдс – за счет изменения должностной структуры в функциональных и производственных службах;
Эт – за счет широкого и рационального использования оргтехники и экономии канцелярии и прочих материалов;
З – сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда.
Особенность этого показателя в том, что каждая составляющая экономии – это эффект не от одного, а от комплекса мероприятий по НОУТ.

Эу = П / Zy

§ Эу — показатель эффективности;

§ Zу - затраты на управление;

§ П — прибыль организации.

Кy = Чy / Ч

§ Кy — коэффициент численности управленческих работников;

§ Чy - численность работников управления;

§ Ч — общая численность работников организации.

Кз = Зy / З

§ К3 — коэффициент затрат на управление;

§ Зу — затраты на управление;

§ 3 — общие затраты организации.

Кэп = Зу / ОП

§ Кэп — коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

§ ОП — количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг).

  • Эффективность менеджмента – это результат управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов предприятия, отражающая уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Для измерения эффективности менеджмента существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой. Эффективность менеджмента рассматривается в социальном и экономическом аспектах.
  • Социальная эффективность менеджмента характеризует степень использования потенциальных возможностей трудового коллектива и каждого работника, его творческих способностей, успешность решения социальных задач коллектива и местного сообщества, а также проблем экологического хаарктера.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: