Пок-ли эфф-сти с-мы упр-ия

Показатели Экономическая Социальная
Обобщающие Национальный доход за конкретный период времени (на уровне государсва Производительность труда (на уровне отрасли) Прибыль (на уровне предприятия) степень выполнения заказов потребителей доля объема продаж фирмы на рынке и др. доля решений, принятых по предложениям работников коллектива количество работников занятых вразработке нового УР
Частные в широком смысле рентабельность оборачиваемость окупаемость капиталовложений фондоемкость и фондоотдача производительность труда соотношение роста зарплаты и производительности труда и др. своевременность выполнения заказа полнота выполнения заказа оказание дополнительных услуг послепродажный сервис и др.
Частные в узком смысле доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия доля численности управленческих работников в общей численности, работающих в организации норма управляемости снижение трудоемкости обработки управленческой информации сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации или автоматизации трудоемких операций в сфере управления степень технической оснащенности управленчес труда текучесть работников аппа управления квалификационный уровен кадров и др.

Черты эффективного менеджмента:

-ориентация на человеческий фактор как гл. источник повышения производ-сти труда и эфф-сти пр-ва

-постоянный контакт с потребителем

-ориентация на быстродействие

-наличие немногочисленного, но высококвалифицированного штата сотрудников

Эу=Д/З, хде Д – доходжы предпр-ия, З – затраты на сод-ие аппарата упр-ия.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: