2015-04-17
323
Орг-ция это группа людей, деят-сть которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Стр-ра упр-ния обеспечивает выполнение общих и конкретных ф-ций упр-ния, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов упр-ния.
Вертикальное разделение опр-тся числом уровней упр-ния, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осущ-тся по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:
- на подпроцессы промышленного производства;
- изготавливаемые изделия;
- пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует:
- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных проблем;
- общее взаимодействие этих элементов.
Организац. стук-ра аппарата управления - форма разделения труда по упр-нию пр-вом. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения опред. набора ф-ций упра-ния или работ.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
|
|
|
-функциональные (по сфере деят-ти без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- проеткная
- штабная
В линейной струк-ре упр-ния каждый рукув-тель обеспечивает рук-ство нижестоящими подразделениями по всем видам деят-ти. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Осн. недостаток - высокие требования к квалификации руковод-ей. Сейчас практически не используется.
Функциональная оргная стр-ра реализует тесную связь административного упр-ния с осуществлением функционального упр-ния. В этой стр-ре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется:
Линейно-функциональная стр-ра - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители яв-тся единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руковод-ли низших ступеней административно не подчинены функциональным руковод-лям высших ступеней упр-ния:
Иногда такую сис-му называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руковод-ля.
Дивизиональная (филиальная стр-ра) Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деят-сти или географически.
Матричная стр-ра характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руковод-лей (один - линейный, другой – руковод-ль программы или направления). Такая схема давно применялась в упр-нии НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
