Цель этапа: закрепление функций за подразделениями и сотрудниками компании (представленных должностями).
Источники информации:
§ практикум: в классификаторе «Функции» уже отражено распределение функций по должностям;
Элемент модели: проекция «Организационно-ролевая структура_Функции»
Действия по описанию направлений коммерческой деятельности:
создать новую проекцию «Организационно-ролевая структура_Функции»;
открыть проекцию:
установить связи между функциями из классификатора «Функции» и соответствующими должностями из классификатора «Организационно-ролевая структура»:
связи необходимо устанавливать на нижнем уровне (к функциям), поскольку в ходе дальнейшей работы над классификатором «Функции», функции будут перемещены из подуровней должностей (функция переместится вместе у установленной связью), а должности – удалены;
для ускорения процесса закрепления функций классификатора со служебной структурой, можно использовать инструмент пометки и его вариант «Пометить подуровень» и назначать связи сразу с группой помеченных функций:
|
|
для того чтобы проверить корректность закрепления функций из классификатора «Функции», имеющего служебный вид за организационными звеньями:
§ установить раскрытие классификаторов на уровне должностей
§ вывести просмотр печати () без дополнительных настроек
§ текст предварительного отчета будет содержать классификатор «организационно-ролевая структура», причем под каждым наименованием должности будут подписаны наименования должностей из классификатора «Функции», с подуровнями которых связаны должности (в примере они выделены курсивом):
1. Производственный кооператив "Простоквашино"