2015-04-17
335
Под влиянием научно-технического прогресса за последнее десятилетие в индустриальных странах произошли значительные изменения в теории и практике инновационного менеджмента. При этом особое внимание уделяется созданию сетеобразных структур. В бизнесе под сетью понимается способ регулирования взаимоподвижности фирм, отличающихся и от объединения этих фирм в одну интегрированную организацию, и от координации их деятельности с помощью рамочных механизмов и основанной на корпоративной игре с особыми отношениями.
Организация в форме сети есть гибридное решение, которое объединяет три типа организационных структур: функциональную, дивизиональную и матричную.Суть сетевого принципа состоит в замене многоуровневых иерархий кластерами фирм, координируемых рамочными отношениями вместо административных.
Под сетевой фирмой понимается определенный организационный тип. который характеризуется структурой свободно связанной сети принадлежащих равноправным и независимым партнерам. При принятии решения о переходе на сетевые структуры необходимо учитывать ряд факторов:
-потребность фирмы в адаптации к внешней среды;
-инновационная деятельность;
-необходимость снижения рыночной неопределенности;
-необходимость новых форм управления производством;
-развитие высокотехнологической промышленной базы;
-необходимость управления многообразием структур.
При сетевом принципе организации зависимость и соподчинение функциональны, т. е. в значительной мере предопределены совместной деятельностью, спецификой производственного процесса. Руководящее звено выделяется в процессе взаимодействия всех структурных элементов. Выдвижение в лидеры происходит естественным путем. При этом ответственность распределяется между всеми звеньями. При создании компании-сети фирма разбивается для гибкого выполнения инновационных проектов на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры прибыли.
Телекоммуникационные технологии значительно расширяют границы сотрудничества. Современные компьютерные технологии позволяют осуществить совместную групповую работу в виртуальном режиме. Для виртуальной компании формально имеет значение лишь содержание ресурсов и их доступность.
Тема 4. Управленческие решения
