Содержание
| Саенко И.А. И.А.ИИ.А.ВПРИХОДЧЕНКО
|
|
Расчёт технико-экономических показателей швейного предприятия
|
Введение
1 Организация управления ателье и обслуживание заказчиков
1.1 Цели и задачи управления
1.2 Организация и обслуживание заказчиков
1.3 План производства, реализация продукции и услуг
1.4 Зарисовка и описание проектируемого изделия
2 Расчет трудоёмкости проектируемого изделия
3 Расчет цены проектируемой модели
4 Расчет фондов заработной платы
4.1 Баланс рабочего времени
4.2 Расчет затрат по оплате труда основных рабочих
5 Расчет плановой калькуляции на изготовление проектируемого изделия
6 Расчет прибыли, рентабельности и затрат на один рубль услуг
Заключение
Список литературы
Введение
Цель курсовой работы является расчёт технико-экономических показателей швейного предприятия.
Для решения поставленной цели, необходимо выполнить ряд сопутствующих задач:
1. Рассмотреть организацию управления ателье и обслуживание заказчиков.
2. Рассчитать трудоёмкость проектируемого изделия.
3. Рассчитать цены проектируемой модели.
4. Выполнить расчет фондов заработной платы.
5. Выполнить расчет плановой калькуляции на изготовление проектируемого изделия
6.Выполнить расчет прибыли, рентабельности и затрат на один рубль услуг.
Курсовая работа состоит из введения, шести глав, заключения и списка литературы.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АТЕЛЬЕ И ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЕ ЗАКАЗЧИКОВ
Цели и задачи управления
В любой организации основной целью деятельности является получение прибыли.
Цели – это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Задачи – это предписанная работа или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом заранее оговоренные сроки.
Управление – это процесс планирования организацией, мотивации и контроля необходимые, для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, координированной деятельности, как отдельных участков совместного трудового процесса, так и трудового коллектива в целом.
Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
2015-04-17
518
