Регулирование

Регулирование в соответствии с поставленными целями – сущность управления.

Основным видом регулирования является регулирование по отклонению. Плановые показатели сравниваются с контрольными, и на основании их соответствия или расхождения принимается решение о корректировке и продолжении дальнейшей деятельности.

Виды регулирования можно выделять по уровням управления. Например, в системе государственного и муниципального управления можно выделять федеральное, региональное (на уровне субъектов федерации) и муниципальное регулирование.

Можно выделять виды регулирования по применяемым средствам. Тогда говорят об экономическом, политическом, правовом (юридическом), моральном регулировании.

Необходимо различать внешнее и внутреннее регулирование.

Естественно, что руководитель организации не всегда сам занимается мотивацией, прогнозированием, программированием, проектированием, планированием, координацией и контролем. Реализацию этих функций частично (и даже в основном) он может передавать специализированным службам, например, службе управления персоналом, отделам прогнозирования и планирования, маркетинговым службам, координаторам и диспетчерам, службам контроля. При этом необходимо помнить, что основные решения по этим вопросам он всегда принимает сам. Специализированные службы в основном подготавливают соответствующие решения и участвуют в их обсуждении.

Есть лишь две функции из перечисленных, которые руководитель организации всегда выполняет сам, – это целеполагание и регулирование. Именно с этими функциями в основном связан его статус субъекта управления.

Вопросы для самоконтроля:

1. Каковы управленческие функции в организации?

2. Что понимается под “деревом целей”? Чем диктуется необходимость задания дерева целей?

3. Какие виды мотивации в организации Вы можете назвать?

4. Какой вид мотивации считается наиболее эффективным на современном этапе?

5. На каком этапе развития теорий организации появляется психологическая мотивация?

6. На каком этапе развития теорий организации появляется социальная мотивация?

7. Чем коллективная мотивация отличается от индивидуальной?

8. Каковы основные виды прогнозов по срокам? Почему необходимо иметь разносрочные прогнозы?

9. Каковы основные виды прогнозов по степени оптимизма? Почему необходимо иметь различные по степени оптимизма прогнозы?

10. Каковы основные виды прогнозов по используемым средствам прогнозирования?

11. Какой метод лежит в основе составления всех прогнозов?

12. Чем отличаются программа, проект, план?

13. Каковы основные виды контроля?

14. В каких случаях эффективнее применять промежуточный контроль, а в каких – контроль по конечному результату?

15. Каковы основные виды регулирования по уровню управления?

16. Каковы основные виды регулирования по используемым средствам?

17. Каковы основные процедуры управления?