2015-04-01
731
| Организационные переменные | Административная культура | Предпринимательская культура |
| Система контроля | Извне | Изнутри |
| Отношение к возможностям | Ожидание момента | Поиск |
| Полномочия | Централизация | Децентрализация |
| Организационная структура | Иерархическая | Сетевая |
| Организационный фокус | На организацию | На человека |
| Производственная стратегия | Снижение стоимости | Дифференциация производства |
| Выполнение работы | По правилам | Творческое |
| Основополагающий курс действий | Делать дело правильно | Делать правильное дело |
По мере становления новой модели управления изменяется и культура многих организаций. При этом традиционные ценности замещаются новыми, а наряду с проверенными временем традиционными принципами формируются современные принципы (См. табл. 2.3, 2.4).
Таблица 2.3
Традиционные и современные принципы
Как элементы культуры организации
| Традиционные принципы | Современные принципы |
| Протестантская, индивидуалистическая этика, самостоятельность | Социальная этика с акцентом на местное сообщество, коллективное участие и ответственность |
| Личная выгода и процветание каждого залог боле высокого общественного благосостояния | Необходимость согласования |
| Максимизация прибыли как единственная цель | Прибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей |
| Выгодность и эффективность | Выгодность, эффективность и удовлетворение участников |
| Предприятие — закрытая система | Предприятие — открытая система, взаимодействующая с окружающей средой |
| Человек использует природу и господствует над ней | Жизнь в гармонии с природой и в подчинении ей |
Таблица 2.4
