Тема 4. Управление финансами предприятий

Общее понятие об управлении финансами. Методы и принципы управления финансами. Финансовые права и ответственность за финансовые нарушения. Примерная схема организации службы финансов на предприятии и должностные обязанности работников финансового подразделения фирмы. Компьютерные технологии в управлении финансами.

В теории финансов предприятия под управлением понимается процесс воздействия на финансовые отношения, финансовые ресурсы, их организацию для реализации финансовой политики предприятия.

Управление финансами - это совокупность органов аппарата управления предприятия и его управляющих действий. Цель финансового управления состоит в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышении эффективности финансово-экономической деятельности.

Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков, Объектом - финансовые отношения в сфере денежного оборота, фонды финансовых ресурсов. Субъектом финансового управления является руководящий и финансовый аппарат системы органов управления предприятия.

На практике управление финансами предприятия - это совокупность форм и методов финансового воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов. Данное воздействие осуществляется с использованием следующих методов:

· финансового прогнозирования;

· финансового планирования;

· финансового контроля;

· финансового регулирования.

Действенность финансовой системы предприятия определяется прежде всего четкой и слаженной его работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы.

Важнейшими задачами финансовой службы являются:

· обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности и инвестиционных проектов;

· выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;

· своевременное и качественное осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения источников собственных финансовых ресурсов, улучшения финансовой структуры;

· содействие наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов;

· контроль за правильным использованием денежных средств и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Предприятие самостоятельно определяет структуру финансовой службы. Она зависит от общей организационной структуры управления предприятия, масштабов бизнеса.

В небольших и средних предприятиях вся финансовая работа может быть сконцентрирована в одном подразделении. Для этого целесообразно создать небольшую группу финансистов или возложить эту работу на двух-трсх экономистов-финансистов, подчиненных непосредственно главному экономисту или заместителю директора по экономическим вопросам.

На крупных предприятиях обычно создаются финансовые управления (центры, департаменты), подчиненные генеральному директору.