Классификация проблем (15 минут)

1. Большинство задач, выявленных во время «мозговой атаки», можно подразделить на две основные категории:

· Организационная структура сети. Вопросы структуры включают роль руководства, обязанности членов, составление графика встреч, создание комиссии по контролю над проведением мероприятий или руководящего комитета, рабочих групп и подкомитетов; членские взносы и т.д.

· Контакты и связь между членами сети. К вопросам контактов и связи относятся способы информирования членов о встречах и новых наработках, общение с другими группами и сетями, разработка и ведение отчетной документации и т.д.

2. Проанализируйте список на отрывном блокноте и попросите участников сгруппировать пункты, относящиеся к «Организационной структуре сети» или «Контактам и связью между членами сети». Напишите и выделите разными цветами буквы «С» (структура) и «К» (контакт) рядом с каждым пунктом в зависимости от выбора группы.

Рабочие подгруппы (1 час)

1. Попросите участников самостоятельно выбрать либо «структуру», либо «контакты» для работы в подгруппах. В зависимости от числа участников, заинтересованных в каждой теме, сформируйте рабочие подгруппы, но не более чем из семи человек.

2. Попросите все подгруппы повторно проанализировать перечисленные задачи, чтобы убедиться, что все понимают их одинаково, и разработать конкретные рекомендации для сети, каким образом решать их. Попросите каждую подгруппу написать рекомендации на большом листе бумаги. Например, «структурные» группы могут предложить конкретную организационную схему сети, обозначив, как она управляется и (или) как принимаются решения (примеры структур других сетей включены в раздаточный материал I.6.5) или предложить рекомендации по составлению графика проведения или структуры встреч. Группы «связи» могут порекомендовать, как организовать связь внутри сети, собирать данные и вести документацию и т.д.

3. После 45 минут работы в подгруппах попросите все «структурные» подгруппы и все подгруппы «связь» объединиться между собой, чтобы поделиться друг с другом наработанными рекомендациями, сгруппировать их, ликвидировать повторы и решить, как эти рекомендации следует представить всей группе. Подгруппам необязательно предлагать один вариант: они могут вынести на обсуждение всей группы сразу несколько рекомендаций.