Понятие и сущность антикризисного управления

Становление рыночной экономики в России поставило перед обществом и государством ряд новых проблем, к которым прежде всего относится проблема антикризисного управления. В первую очередь это объясняется тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике, более 56% отечественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства). По неформальным критериям более двух третей российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям. Этому способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной ситстемы антикризисного управления. Однако формирование этой системы невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.

В настоящее время под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации, либо управление, направленное на вывод ее из этого состояния.

Авторы данного пособия рассматривают понятие антикризисного управления шире. Антикризисное управление должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, а в стратегическом плане - обеспечить предприятию в течение длительного времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

В условиях современной российской действительности традиционные формы менеджмента не дают реального эффекта, так как ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В ситуации, когда большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся на грани банкротства, обычные, стандартные инструменты менеджмента зачастую оказываются неэффективными. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в стране, не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а в случае, когда оно уже находится у черты банкротства, подготовить и реализовать программу оздоровления.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи не идет, а упор делается на преодоление временных трудностей, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, позволяющей оставаться на плаву при любых метаморфозах рынка.

Профессор Э.Уткин, занимающийся проблемами современного менеджмента в условиях российской экономики, отмечает, что антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента, так как:

- главной его целью является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных коллизиях в стране;

- в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы;

- главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;

- в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

- антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (например, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Таким образом, анализ научных исследований по теме, а также изучение практической деятельности различных предприятий позволяют сделать вывод, что суть антикризисного управления заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние в своевременном "лечении" предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе его из кризиса. Антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре элемента:

1) прогнозирование кризиса (банкротства);

2) профилактика кризиса (банкротства);

3) кризис;

4) вывод предприятия из кризиса.