Кто отвечает за создание деловой стратегии?

Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за то или иное направление.Если даже руководитель не принимает активного участия в формировании деловой стратегии, предпочитая делегировать часть своих полномочий подчинённым, он всё равно ответственен за стратегию и результаты работы.

Руководитель как ответственный за стратегию имеет по крайней мере две другие обязанности. Первое – контроль за пониманием своих стратегий в каж-дой функциональной сфере и их взаимным соответствиям. Второе – выполне-ние определённых стратегических действий, одобренных руководителями высшего звена (советом директоров или руководителями корпорации), и в случае необходимости информировать их о новых важных изменениях, отклонениях от плана, а также возможном пересмотре стратегии. В диверсифи-цированных корпорациях руководители хозяйственных подразделений могут нести дополнительную ответственность за контроль соответствия стратегии своего подразделения стратегии и целям корпорации в целом.