2015-04-01
230
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Все потенциальные пользователи понимают полезность проекта | |||||
| 2. | Проработана система регулярного представления результатов проекта пользователям | |||||
| 3. | Пользователи знают, к кому обратиться при возникновении замечаний или вопросов | |||||
| 4. | Продумана политика оптимального внедрения результатов проекта в эксплуатацию | |||||
| 5. | Продумана документация по проекту для облегчения работы пользователей (инструкции и т.п.) | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 20.
ФАКТОР 6 – НАЛИЧИЕ НЕОБХОДИМЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Привлечены необходимые технологии с использованием соответствующего оборудования и проведением технических тренингов | |||||
| 2. | Технологии, задействованные в проекте, протестированы и работают без сбоев | |||||
| 3. | Технологии поняты людьми, их применяющими | |||||
| 4. | Инженеры проекта и группа технической поддержки достаточно квалифицированы | |||||
| 5. | Работы с использованием технологий находятся под пристальным вниманием менеджеров | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 21.
ФАКТОР 7 – НАЛИЧИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Имеется достаточное количество исполнителей для реализации проекта | |||||
| 2. | Члены команды проекта понимают свою роль в проекте | |||||
| 3. | Описание работ для каждого члена команды имеется и понято им самим | |||||
| 4. | Персонал знает, как будет оцениваться их работа | |||||
| 5. | Исполнители имеют достаточную квалификацию или предусмотрены необходимые тренинги по техническим аспектам проекта и менеджменту (равно как и время их проведения) | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 22.
ФАКТОР 8 - ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
| № | Фактор | Оценка по пятибалльной шкале | ||||
| 1. | Все важные аспекты проекта отслеживаются, включая получение полной картины прогресса проекта (исполнение бюджета и расписания, использование специалистов и оборудования, общее настроение команды | |||||
| 2. | Фактический прогресс сверяется с плановым | |||||
| 3. | Проводятся регулярные собрания по текущему состоянию проекта с информированием команды о реакции Заказчика | |||||
| 4. | Результаты сдачи работ проекта доносятся до сотрудников, контролирующих бюджет и расписание | |||||
| 5. | При необходимости пересмотра расписания или бюджета новые планы согласуются с членами команды | |||||
| 6. | Итого: |
Таблица 23.
