Основы управления безопасностью деятельности

Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на систему «человек – среда» с целью дости­жения желаемых результатов.

Управлять БЖД – значит осознанно переводить объект из одного состояния (опасного) в другое (менее опасное). При этом объективно соблюдаются условия экономи­ческой и технической целесообразности, сравнение зат­рат и получение выгод.

Обеспечение безопасности жизнедеятельности достигается, в конечном счете, правильностью и своевременностью принимаемых управленческих решений в масштабах страны, в отраслях и на отдельно взятых производственных объединениях, предприятиях и в организациях. Управление БЖД ведется по трем самостоятельным направлениям, каждое из которых имеет свою правовую (законодательную) нормативную и организационную основу, свои руководящие и контролируемые органы. Этими направлениями являются обеспечение охраны труда, охраны окружающей среды, прогнозирование, предупреждение и ликвидация последствий ЧС.

Функции управления БЖД

Управление – это процесс, в котором можно в общем случае выделить несколько функции:

1) анализ и оценка состояния объекта;

2) прогнозирование и планирование мероприятий для достижения целей и задач управления;

3) организация, т.е. непосредственное формирование управляемой и управляющей систем;

4) контроль, т.е. система наблюдения и проверки ходом организации управления;

5) определение эффективности мероприятий;

6) стимулирование, т.е. формы воздействия, побуждающие участников управления творчески решать проблемы управления.

Средства управления БЖД

Выделяют следующие аспекты в БЖД: мировоззрен­ческий; физиологический; психологический; социальный; воспитательный; эргономический; экологический; меди­цинский; технический; организационно-оперативный; правовой (юридический); экономический.

Соответственно аспектам существует множество средств управления БЖД. К ним, в частности, отно­сятся: образование народных масс; воспитание культу­ры безопасного поведения; профессиональное обучение; профессиональный отбор; медицинский отбор; психоло­гическое воздействие на субъекты управления; рацио­нализация режимов труда и отдыха; технические и орга­низационные средства коллективной защиты (СКЗ); средства индивидуальной защиты (СИЗ); система льгот и компенсаций и т.д.

ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕКА