2015-04-01
1577
| Критерий классификации | Цель |
| 1. Характер организации q коммерческая q некоммерческая (гос. органы, больницы и пр.) | q получение прибыли, доля рынка, объем продаж q снижение затрат, увеличение числа получателей услуг |
| 2. Уровень организации: q организация как единая система q подразделение q отдельные группы | q цели организации q цели подразделений q цели отдельных групп |
| 3. Характер, сфера деятельности q производство q маркетинг q финансы | q повышение производительности, качество, q освоение новых моделей, анализ рынков, продвижение товаров q рентабельность |
Структура
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение цели организации.
Функциональная область – перечень работ, выполняемых подразделением организации. Термин связан с термином “функция управления”, но не тождественен ему, так как функция управления трактуется шире. Пример: планирование выполняют как плановый отдел, так и другие подразделения организации.
Формирование структуры осуществляется на основе горизонтального и вертикального разделения труда.
Горизонтальное разделение – это разделение труда между специалистами одного профиля. Иначе – это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности. Горизонтальное разделение присуще как производственной, так и управленческой деятельности.
Вертикальное разделение включает в себя разделение двух уровней.
На первом уровне происходит разделение работы по непосредственному выполнению производственных заданий от работы по координации такой деятельности.
На втором уровне на основе преднамеренного разделения труда формируется иерархия собственно управленческих уровней.
Вертикальное разделение присуще только управленческой деятельности.
