2015-04-06
1003
Следующим этапом в эволюции формальных организационных структур управления явилось выделение исполнителей штабных функций при руководителях, к которым относились лица или подразделения, осуществляющие анализ ситуаций и постановку проблем, генерирование и оценку альтернатив их решения и т. и. В таких структурах производственные исполнители и штабные подразделения подчиняются только своему вышестоящему руководителю, никаких других видов отношений (по крайней мере, формально) не допускается. В связи с этим такие структуры называются линейно-штабными.
В современных организациях, особенно крупных, широко используются разные виды штабных подразделений (экономические лаборатории, отделы анализа и прогнозирования и т.п.). При высших уровнях руководства создаются также коллегиальные штабные органы из руководителей и специалистов, которые, как правило, не освобождаются от своих основных обязанностей. Это советы директоров, специализированные управленческие комитеты, научно-технические советы и т. п.
|
|
|
Укажите основные тенденции развития современных организационных структур
В развитии организационных структур управления выделяют следующие главные тенденции
признание динамичности неотъемлемой чертой современных структур управления
оценка организационной структуры не с позиции ее оптимального построения, а с точки зрения влияния на потенциал организации
отказ от применения единственной структуры управления организацией и стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных структур
Какие существуют формы интеграции организации в рыночной экономике?
– Финансово-промышленные группы
– предпринимательские сети и союзы (их называют также альянсами, партнерствами, деловыми сетями)
– предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры
– виртуальная организация
– Концерн
– Конгломират
– Консориум
– Картель
– Синдикат
– Пул
– Трест
– Ассоциация
– Стратегический Альянс
