Сравните различные модели, объясняющие взаимосвязь технологии и организационной структуры

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

В широком смысле технологию следует рассматривать как способ преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в необходимые продукты и услуги (Чарльз Перроу).

Существует несколько подходов к классификации технологии организаций. Наиболее известный и распространенный подход (Джоан Вудворд) предлагает все технологии производственных фирм разделить на три категории:

1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. Это может быть уникальное медицинское оборудование или космические корабли — все эти виды изделий производятся индивидуально, точно так же, как и продукция, изготовляемая по индивидуальным заказам, например, доски для серфинга, прогулочные суда, мебель, одежда.

2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. Такой тип производства характеризуется механизацией, использованием стандартных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на базе технологии массового производства.

3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Примерами непрерывного производства могут служить переработка нефти, сталелитейное и медеплавильное производство, работа электростанций.

Раскройте основные составляющие процесса мотивации.

· Возникновение потребности;

· Поиск путей удовлетворения потребностей;

· Определение направления для действий;

· Осуществление действия;

· Удовлетворение потребностей и формирование образа новой потребности