2015-04-20
1934
Наибольшее распространение в системах управления получила линейно-штабная структура. Она представляет собой сочетание элементов линейной и функциональной структур, при котором все управление осуществляется линейным руководителем и штабным аппаратом (штаб, функциональные отделы, службы) параллельно при приоритете первого.
Различают две разновидности линейно-штабной структуры управления:
линейно-штабная структура с централизованным руководством (рис.4.4а), при которой отдача всех команд и распоряжений в нижестоящие инстанции осуществляется только через линейных руководителей, а функциональные специалисты органа управления являются помощниками (экспертами) линейного руководителя в рамках определенных функций управления;
линейно-штабная структура с ограниченным функционализмом (рис.4.4б), при которой отдельным функциональным специалистам (группам) предоставляется право отдавать распоряжения нижестоящим инстанциям по некоторым функциям управления, минуя линейное руководство. При данной структуре обеспечивается более высокая эффективность управления в сложных многоуровневых иерархических системах, особенно в условиях дефицита времени, чем при строго централизованном руководстве.
|
|
|
В целом линейно-штабная структура системы управления обеспечивает: управление сложными системами с большим количеством элементов (подсистем) различной природы (неоднородных по своим функциям) с большим количеством разнообразных задач; расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности; адаптивность (приспособляемость) системы к широкому спектру внешней среды.
К недостаткам такой структуры можно отнести: длительную процедуру принятия решений, повышенные требования к функциональным специалистам, сложность взаимосвязей между функциональными службами.
┌────────────┐┌──────────────┐ ┌─────────────┐┌───────────┐
│Руководитель├┤Функциональные│┐ │Руководитель ├┤Функцион-е │┐
└─────┬──────┘│ специалисты │├┐ └──────┬──────┘│специалисты│├┐
┌─────┴──────┐└─┬────────────┘ │ ┌──────┴──────┐└┬───── ────┘ │
|
|
|
│Руководитель│┐ └ ┌ ─ ─ ─ ─ ──┘│ │Руководитель │┐└ ┌ ─ ─ ─ ─┘│
└┬───────────┘ ┐ └────────────┘ └─┬───────────┘ ┐ └────┬─────┘
└ ┌ ─ ─ ─ ─ ┘│ └ ┌ ─ ─ ─ ─ ─┘│
└──┬────────┘ └──┬────────┘ │
┌─────┴──────┐ ┌──────┴──────┐
│Исполнители │┐ │ Исполнители │┐ │
└┬───────────┘ ┐ └─┬───────────┘ ┐
└ ┌ ─ ─ ─ ─ ┘│ └ ┌ ─ ─ ─ ─ ─┘├── ───┘
└───────────┘ └───────────┘
а) линейно-штабная с централи- б) линейно-штабная с ограниченным
зованным руководством функционализмом
Рис.4.4. Линейно-штабная структура управления
