Использование модели охвата контролем

Охват контролем означает размер команды, находящийся в подчинении одного руководителя. Модель охвата контролем была разработана и использована при формировании организационной структуры управления Локхидской ракетно-космической компанией (США). Разработчики модели пришли к выводу, что следует рассматривать семь переменных при исследовании охвата контролем:

· сходство функций;

· географическую близость подчиненных;

· сложность функций;

· руководство и контроль, требуемые подчиненными;

· координацию деятельности подчиненных;

· планирование необходимых значений сложности и времени.

Локхидская модель сосредотачивает внимание на важных организационных переменных, которые в значительной мере влияют на охват контролем. Такой подход заставляет руководителей принимать во внимание такие факторы, как координация, контроль и однородность функций при оценке докладов подчиненных. Следует отметить, что каждая организация должна самостоятельно разрабатывать модель охвата контролем.

Широкий охват контролем может быть очень эффективен при использовании высокообразованной рабочей силы, а узкий охват контролем – когда подчиненные не получили соответствующей подготовки для выполнения работы. В каждом случае требуется исследование таких факторов, как возможность обеспечения контактов между руководителем и его подчиненными, способность работников выполнять работу без непосредственного руководства, уровень подготовленности и реальные возможности обучения работников.

В данном разделе курсовой работы определю стандартный охват контроля для позиции руководителя среднего уровня, а именно главного бухгалтера. Для этого следует определить индекс производства. Этот индекс рассматривается как сумма весов (очков), определенных для каждого фактора охвата в соответствии с его конкретной характеристикой по таблице 2.

Таблица 2 – Шкала весов модели охвата контролем

Факторы охвата Характеристики и веса факторов охвата
Сходство функций Идентичные Существенное сходство Похожие Внутренне различны Совершенно различны
         
Географическая близость Все вместе Все в одном здании Различные здания, сгруппированные на одной площади Различное местоположение, одна географическая местность Различная географическая местность
         
Сложность функций Простые, повторяющиеся Шаблонные Некоторая сложность Сложные, разнообразные Высоко сложные, разнообразные
         
Руководство и контроль Минимум руководства и обучения Ограниченное руководство Умеренное руководство Часто повторяющееся руководство Постоянное руководство
         
Координация Минимум отношений с другими Взаимоотношения, ограниченные определенными причинами Умеренное взаимоотношения, легко контролируемое Существенные тесные взаимоотношения Обширные взаимные неповторяющиеся взаимоотношения
         
Планирование Минимум пространства и сложности Ограниченный простор и сложность Умеренный простор и сложность Требуются значительные усилия, направляемые только широкой политикой Требуются обширные усилия; районы и политики не определены
         

Индекс руководства равен 36. Для того, что бы определить охват контролем воспользуемся таблицей 3.


Таблица 3 – Индекс для руководителя среднего уровня и предлагаемый охват контролем

Индекс руководства Предлагаемый стандартный охват, человек
40-42 37-39 34-36 31-33 28-30 4-5 4-6 4-7 5-8 6-9

Так как индекс руководства равен 36, то предлагаемый стандартный охват контроля для главного бухгалтера равен от четырех до семи человек.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: