Органы управления финансами предприятия представлены организационными структурами систем финансового управления.
Структурной единицей является менеджер, занимающийся управлением финансовыми ресурсами.
На небольших предприятиях он может совмещать свою работу с обязанностями бухгалтера.
С укрупнением производственных структур появляется необходимость в четком разделении обязанностей увеличившегося штата управленцев (кадров управления) и их объединения в финансовую службу – это может быть финансовый отдел (департамент).
В дальнейшем, финансовые организационные структуры могут быть разукрупнены по принципу специализации в самостоятельные структурные подразделения, занимающиеся планированием, инвестициями, управлением денежными потоками, финансовой отчетностью и т.д.
В этом случае структурной, единицей считается департамент, работа менеджеров в котором четко разграничена и специализирована по специфике данного подразделения.
Основные направления работы финансовой службы: финансовое планирование, контрольно-аналитическая работа, оперативная работа, контроль над финансово-хозяйственной деятельностью организаций и над использованием собственных и заемных средств, соблюдением расчетно-платежной дисциплины, организация денежных расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, заказчиками, бюджетом, страховыми организациям, партнерами, акционерами.
|
|
Деятельность финансовых служб подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли
Она должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности.