Функции финансового менеджмента

Традиционные функции

• финансовое планирование

• разработка бюджетов или бюджетирование;

• составление инвестиционных проектов;

• бизнес-планирование.

• учет и контроль

• комплексный учет денежных средств

• составление финансовой отчетности

• организация контроля за исполнением финансовых решений

• развитие управленческого учета «цена - затраты – прибыль»

• ценообразование

Нетрадиционные функции

Управление ликвидностью.

Управление финансовой устойчивостью.

Инвестиционная деятельность.

• инвестиционный анализ;

• управление инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков;

• разработка системы хеджирования против финансовых рисков.

Специальные функции

Управление акционерным капиталом.

Управление корпоративными ценными бумагами.

• принципиальное решение руководства предприятия об эмиссии;

• выбор акций или облигаций в качестве объекта эмиссии;

• разработку эмиссионного проспекта для акций и облигационного соглашения для облигаций;

• организацию первичного размещения ценных бумаг, т.е. андеррайтинг;

• проведение операций с ценными бумагами на вторичном

фондовом рынке.

Дивидендная политика

Функции финансового менеджера

Финансовый менеджер выполняет следующие функции:

По финансированию деятельности предприятия

• определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким об­разом, обосновывает решения об изменении собственного ка­питала и/или изменении заимствовании;

• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесто­ров, с одной стороны, и самофинансирование развития и на­ращивание собственных средств, с другой стороны;

• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный за­ем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) стоимости;

По финансовой стороне эксплуатации активов и размещению средств

• определяет основные направления расходования средств, со­ответствующие стратегическим и тактическим целям пред­приятия;

• формирует наилучшую структуру активов;

• регулирует массу и динамику финансовых результатов с уче­том приемлемого уровня предпринимательского риска;