2015-04-08
1202
Проанализировав организационную структуру службы управления персоналом, а также используя общие статистические зависимости, известные в системе управления персоналом ведущих отечественных и зарубежных фирм, необходимо выбрать по табл. 3.5 тот вариант соотношения численности, который является наиболее распространенным в практике ведущих организаций. Аналогично по табл. 3.6 следует выбрать наиболее оптимальный вариант распределения трудоемкости выполняемых функций по подразделениям оргструктуры.
Рис. 3.5. Схема оргструктуры службы управления персоналом
Таблица 3.5
СООТНОШЕНИЕ ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЧИСЛЕННОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
| Общая численность персонала | Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом, % | ||
| 1-й вариант | 2-й вариант | 3-й вариант | |
| 100% | 0,3-0,5 | 1,0-1,5 | 1,9-2,3 |
| 1500 человек | ? | ? | ? |
Таблица 3.6
СООТНОШЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
| Подразделения службы управления персоналом (см. рис.3.5) | ||||||
| найма и увольнения | планирования | развития персонала | мотивации труда | юридических услуг | социальных льгот и выплат | |
| Доля трудоемкости от общего объема работ, % | ||||||
| 1 -й вариант | ||||||
| 2-й вариант | ||||||
| 3-й вариант |
Выбрав определенный вариант по табл. 3.5, необходимо рассчитать численность специалистов по управлению персоналом исходя из общей численности персонала организации. Затем общую численность службы управления персоналом следует распределить по ее подразделениям согласно варианту, выбранному по табл. 3.6.
|
|
|
Необходимо предусмотреть, что полученный расчетный вариант распределения численности персонала может привести к пересмотру оргструктуры и соответствующей корректировке распределения численности в рамках нового состава подразделений.
