Процесс увольнения персонала организации: методы и подходы

Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) меж­ду администрацией (работодателем) и сотрудником. Виды увольнений классифика­ции. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из орга­низации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений: = увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию); = увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации); = выход на пенсию.

Метод «аутплейсмент» - консультации подпадающих под увольнение сотрудников, проводимые внешними консультантами. При этом преследуются две цели: помощь увольняемому сотрудни­ку и облегчение начальнику процесса увольнения.

Для объявления сотруднику, что фирма по тем или иным причинам вынуждена отказаться от его услуг, увольняемого необходимо пригласить на собеседование к руководству предприятия. При этом важно придерживаться следующих положений:

- объявляемые причины увольнения должны содержать элементы объективности;

- беседа должна носить доброжелательный характер;

- в качестве причин увольнения не должны выдвигаться личностные качества этого человека;

- после объявления решения администрации об увольнении требуется выслушать контрдоводы и аргументы, которые желательно заранее предугадать и иметь на них свои ответы;

- необходимо назначить определенный срок на поиск нового места работы;

- в ходе беседы и впоследствии ни в коем случае не следует сводить личные счеты с увольняемым, с какой бы плохой стороны он ни проявил себя в период работы на вашем предприятии.

При окончательном расчете с таким сотрудником нужно постараться взять у него подписку или иное обязательство о неразглашении конфиденциальной информации, ставшей ему известной за время работы.