Пример 2. В цеху действуют 10 аппаратов, каждый из которых обслуживает бригада из 3 человек

В цеху действуют 10 аппаратов, каждый из которых обслуживает бригада из 3 человек. Режим работы 3-сменный.

Явочная численность=10*3*3=90 человек.

Показатели, характеризующие динамику кадров:

1. Коэффициент выбытия кадров.

К_выб. = ^{численность работников, уволенных за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

2. Коэффициент приема кадров.

К_приема = ^{численность работников принятых за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

3. Коэффициент текучести кадров.

К_{текучести} = ^{численность работников уволенных за нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

4. Потери в численности работников от текучести кадров.

Потери = ^{[Ктекучести *среднесписочная численность*перерыв в работе при каждом переходе работника из одной организации в другую]}/_{Плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях}

Перерыв в работе при переходе из одной организации в другую обычно принимается в количестве 20 дней.

Пример

Персонал предприятия составлял на 1 октября 800 чел.

13 октября 8 человек были призваны на срочную службу в армию.

18 октября было принято на работу 10 чел.

22 октября 7 чел. уволились по собственному желанию

Коэффициент текучести кадров рассчитывается следующим образом:

Среднесписочная численность за октябрь = (800*12+792*5+802*4+795*10)/31=797

К_{текучести} = 7/797=0,009=0,9%

Организация Труда

Организация труда – методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства.

Основные направления организации труда:

1. Разработка и внедрение рациональных форма разделения и кооперации труда.

2. Организация подбора кадров, их подготовки и повышения квалификации.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Нормирование труда.

5. Организация оплаты труда.

6. Улучшение условий труда.