Технико-экономическое обоснование проекта составляется, когда необходимо доказать необходимость выбора варианта оборудования, технологии, процесса, размещения оборудования и т.п. В этом документе приводится информация о причинах выбора предлагаемых техники, технологии и т.д., ожидаемые результаты их внедрения и экономические расчеты эффективности;
Обычно ТЭО составляется для проектов совершенствования технико-организационной базы уже существующего предприятия, маркетинговый анализ, описание фирмы и анализ рисков в него не включаются.
Примерная структура ТЭО:
· исходные положения;
· доказательство необходимости увеличения мощностей, смены технологии, схемы производства и пр.;
· обоснование выбора технологии, оборудования, схемы производства;
· расчеты потребностей производства в сырье, материалах, энергетических и трудовых ресурсах;
· экономические расчеты по предлагаемому проекту;
· выводы - общая оценка экономической целесообразности и перспектив от внедрения проекта.
|
|
Если при разработке ТЭО упор делается на производственно-технической стороне деятельности фирмы, то в бизнес-плане – на финансовые результаты. Кроме того, бизнес-план неизбежно носит вероятностный характер, так как он должен демонстрировать устойчивость к меняющимся внутрифирменным и внешним условиям, учитывать целый ряд рисковых факторов (например, возникновение проблем с поставками, с условиями аренды и т.д.). ТЭО же, напротив, жестко привязано к определенной технологии и не предполагает вариаций.
Тема 9. Взаимоотношения предприятия с внешней средой