Аксиомы Паркинсона

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

Закон Оулда и Кана. Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон Менкена. Кто может – делает. Кто не может – учит.

Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх.

Закон Ранэмона. Существует четыре типа людей: кто сидит спокойно и ничего не делает; кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и ничего не делать; кто делает, кто говорит, о том, что надо делать.

Вполне вероятным будет вопрос: если действительно существуют такие законы, то почему производство не останавливается, когда руководители их не знают, а значит, не учитывают их в своей деятельности?

Ответ прост. Законы управления, как и законы природы, действуют вне зависимости от их знания. Однако, так же как и в юриспруденции, незнание их не освобождает от последствий. Некоторые руководители интуитивно определяют необходимость учета действия законов управле­ния и интуитивно согласовывают свою деятельность с их требованиями. Однако осмысленное использование законов психологии в управлении помогает добиваться больших успехов и обеспечивает эффективное взаимодействие людей в любой отрасли производства.

Следует заметить, что методика использования этих законов глубоко индивидуализирована и определяется, прежде всего, стилем управленческой деятельности руководителя.