2015-04-30
618
Принятия решений и минимизации потерь
| Подходы к управлению рисками с точки зрения своевременности принятия решений и минимизации потерь | |
| Активный | Предусматривает максимальное использование менеджером средств управления рисками для минимизации их последствий. При этом подходе все хозяйственные операции осуществляются после проведения мероприятий по предупреждению возможных финансовых потерь. |
| Адаптивный | Основан на учете в процессе управления сложившихся условий хозяйствования, а само управление рисками осуществляется в ходе проведения хозяйственных операций. |
| Консервативный | Управляющие воздействия на финансовые риски начинаются после наступления рискового события, когда предприятием уже получен ущерб. В этом случае целью управления является локализация ущерба в рамках какой-либо одной финансовой операции или одного подразделения. |
Таблица 7.3
Описание должности риск-менеджера
| Выявление и оценка всех корпоративных рисков |
| Оценка вероятности убытка вследствие этих рисков |
| Выбор оптимального метода защиты от убытков |
| Работа со страховыми агентами, брокерами, консультантами, представителями страховых компаний |
| Руководство программой предотвращения убытков, включая планирование с целью минимизации убытков от ожидаемых кризисов |
| Руководство программой предотвращения убытков, включая планирование с целью минимизации убытков от ожидаемых кризисов |
| Ведение надлежащей отчетности по всем аспектам страхового администрирования |
| Постоянная оценка и учет всех изменений в деятельности компании |
| Отслеживание новых методов в области управления рисками |
| Проведение периодических аудиторских проверок программы управления рисками, чтобы удостовериться, что все риски выявлены и покрыты |
Таблица 7.4
