Глобализация мышления при РУР

Прежде чем начнется сам производственный процесс, у руководителя создается его модель (цели, формы конкретной деятельности, имеющиеся ресурсы и возможности, вероятные трудности и пути их преодоления). Все это формируется в виде управленческого решения, которое направляет, организует и стимулирует трудовую деятельность коллектива. Признаком хорошего управленческого решения является минимум обращений подчиненного к своему руководителю за разъяснениями и помощью.

В современном мире каждое решение, реализованное в компании, так или иначе оказывает влияние и на другие компании, на людей, находящихся за пределами данной компании. Наступает эпоха глобальных влияний решений на внутренние и внешние относительно компании ситуации. В скором времени от руководителя потребуются:

· глобальное видение проблем на уровне нескольких компаний и даже на

международном уровне;

· новые стратегические концепции по ключевым факторам успеха при

выходе на мировой уровень конкуренции, выявлению глобальных

потребностей и интересов человека и общества, построению новых

виртуальных организационных структур производства и управления.

Например, компания Logitech, мировой лидер по производству

компьютерной «мыши», разместила подразделения по разработке и

производству металлических компонентов в Швейцарии, по

производству пластиковых деталей — в США, по сборке продукции —

на Тайване, финансовые операции сосредоточила в Швейцарии;

· системы нового аналитического мышления, в том числе способности

выявлять ведущие рынки в мировом масштабе, накапливать глобальный

опыт.

Управленческим решениям большое значение придается в США. Так, в инаугурационной речи бывший Президент США Джорж Буш следующим образом обозначил для себя «святые» принципы при разработке управленческих решений:

· в критических ситуациях — единство;

· в важных вещах — многообразие;

· во всех случаях — великодушие.

Менеджеры XXI в. должны быть предпринимателями и по жизни. От них требуется лояльность к руководителям, независимость мышления, осознание рамок своей компетенции, созидательный ум, готовность рисковать, воля к противостоянию негативным явлениям.

Сущность и содержание управленческого решения