Примеры управленческих решений руководителя

Стратегическое планирование

1. Силами отдела маркетинга провести анализ изменений внешней среды (изменения на рынке, в политике, законодательстве и т.д.) с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на функционирование и развитие компании.

2. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.

3. Группе стратегического развития подготовить для рассмотрения на директорате компании специальную систему управления изменениями.

Управление управленческой деятельностью

1. В течение ноября 1999 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звеньев компании в области экономики.

2. Отделу информации разработать технологию оперативного информационного обеспечения и связи руководителей высшего и среднего звена управления.

3. Привлечь к сотрудничеству консультационную фирму «Профи» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.

Управление человеческими ресурсами

1. Организовать новую службу управления персоналом и включить в ее состав следующие отделы: отдел кадров, отдел обучения, отдел оценки персонала и оплаты труда, отдел социальной защиты, отдел охраны труда и техники безопасности, лабораторию психологии, редакцию заводской газеты.

2. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.

3. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и систему ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями.

Управление производственной и обслуживающей деятельностью

1. Сформировать статистическую группу для ведения полного и достоверного учета и составления достоверной отчетности о результатах деятельности компании.

2. Объединить в одну службу производство продукции «А» и обеспечение его сырьем и материалами.

3. Организовать подачу в течение декабря 1999 г. всеми сотрудниками компании предложений по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.