Мотивация труда

Важный момент, который должен решать предприниматель, -мотивация труда. Ему необходимы знания в области психологии ра­боты трудовых коллективов. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определенные функции, - многогранная лич­ность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя - рост производительности труда, повышение ка­чества продукции, рост эффективности производства - и цель работ­ника как личности с его многообразными потребностями могут и часто не совпадать.

Предприниматель должен заботиться о том, чтобы его работ­ники:

- испытывали удовлетворение от пребывания на предпри­ятии;

- чувствовали себя индивидуальностями, а не роботами на
поточной линии;

- имели определенную гарантию в надежности предприятия,
в нужности их на конкретном предприятии;

- получали подтверждение в их необходимости не только ма­териально, но и морально.

На некоторых зарубежных предприятиях существует систе­ма, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковые вознаграждения. Вторая часть заработка оп­ределяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особен­но важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты получают все сотрудники предприятия, но ее величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся кон­кретных условий.

Выплата третьей части конкретная для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период работы. Плохой работник скоро увидит как минимальна эта составляющая его зарплаты, а хороший поймет, что она у него, по крайней мере, столь же велика, сколь первые две составляющие вме­сте взятые. Однако третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.

СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА