Логистика снабжения
Цели и задачи логистики снабжения:
Логистика снабжения - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предпреятий материальными ресурсами.
Любое предприятие, в котором обрабатывается материальный поток имеет специальную службу, осуществляющую закупку материалов и сырья.
Цели логистики снабжения заключаются в обеспечении гарантии предприятия в надежной поставке сырья и материалов, соответствующего качества и по приемлимым ценам, но так чтобы способствовать увеличению прибыли и снижению издержек.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. наладить надежный и неприрывный материальный поток, для бесперебойного функционирования предприятия
2. поддержать на нормативном уровне объем запасов материалов и сырья
3. развитие позитивных отношений между различными структурами предприятия и особенно между теми подразделениями, которые имеют непосредственное отношение к материалам и сырью (отдел главного инженера, производственный отдел)
|
|
4. поиск надежных поставщиков и налаживание с ними тесного взаимодействия на взаимовыгодных условиях
5. поддержка и постоянное стремление к повышению качества закупаемых материалов
6. договоренность о наименьшей общей стоимости (о приемлимой цене на метериалы и сырье)
7. контроль над всеми расходами в сети снабжения
Виды материальных ресурсов:
Объектом логистики снабжения поток материальных ресурсов и услуг. Потребляемые предприятием ресурсы делятся на: основные и вспомогательные.
К основным относятся 2 следующих вида:
1. сырьевые материалы не прошедшие первичной обработки
2. исходные материалы, прошедшие небольшуюстепень обработки и предварительно смантированные детали, которые составляют значительную часть конечного продукта
К вспомогательным относятся всевозможные металлические изделия- проволока, болты и тд.
Производственные материалы- они предназначены для обеспечения ввода в эксплуатацию машин и оборудования (топливо, охлаждающие жидкости, электроэнергия и тд)
Условия оптимизации снабжения.
Закупка сырья, материалов, полуфабрикатов и сам процесс доставки на предприятия в целом на его участке и конкретно на отдельные рабочие места осуществляется на основе предварительно поданых клиентом заказов или заявок.
Этот процесс может быть оптимизирован при соблюдении следующих условий:
1. объем закупок должен быть таким, чтобы закупочные цены были как можно ниже, это случается тогда, когда договор заключается сразу на весь объем поставок на длительный период (обычно на год).
|
|
2. сырье, материалы и поуфабрикаты должны поставляться необходимыми партиями и своевременно, то есть синхронно с технологическим процессом производства.
3. затраты на складирование материалов и сырья должны быть как можно меньше.
4. внутрепроизводственный материальный поток должен быть тоже оптимизирован.
5. закупки в запас необходимо совершать с ориентацией на темпы расхода материалов
6. закупки осуществляемые синхронно с технологией производства и в запас должны носить регулярный, а не разовый характер. если осуществлются разовые закупки, то подаются отдельные, индивидуальные заявки, что приводит к росту затрат и в итоге высокой стоимости материалов.
Практика показывает, что большой объем закупок, который осуществляется синхронно с технологией производства встречается только при рабте с крупными клиентами, имеющими массовый ли крупно серийный выпуск продукции.
Риск изготовления продукции у заказчика возникает тогда, когда поставщик запаздывает с поставкой сырья и материалов или поставляет их в недостаточном объеме или в неудовлетворительном качестве.
При определении схемы доставки закупаемых материаловпараллельно должен решаться вопрос о необходимости организации складов. Обычно склады не требуются, если производственная программа четко спланирована, а планы четко выполняются. В этом случае удается обеспечить бесперебойное снабжение предприяти. Чем лучше выполняется договоренность между заказчиком и поставщиком, тем меньше требуется текущего запаса. Однако это выполнимо не для всех случаев и не для всех отраслей хозяйства.
Работа без складов возможна при поточно-конвеерном типе производства. Так как в этом случае можно согласовать планы закупок с ритмом производста. Организация снабжения без складов может быть достигнута, если поставки осуществляются мелкими партиями в течении суток, или просто суточными партиями.