Заключение. В первой части учебного пособия изложены исходные положения теории анализа и прогнозирования рисковых ситуаций

В первой части учебного пособия изложены исходные положения теории анализа и прогнозирования рисковых ситуаций, которые постоянно сопровождают функционирование любого предприятия – хозяйствующего субъекта. Чтобы применять в работе современные достижения управления рисками необходимо, прежде всего, договориться об исходных положениях используемых методов и приемов регулирования рисков. К настоящему времени сложилась разнообразная практика управления, содержание и возможные ограничения которой также требуют внимательного и аккуратного освоения. Именно на освещение указанных вопросов направлена первая часть учебного пособия Управление рисками предприятия, а именно – на выработку единого методологического подхода к изучению сложного поля неопределенности бизнеса и общества. Имея такой фундамент для достижения взаимопонимания, все стороны смогут говорить друг с другом на одном языке и взаимодействовать более эффективно. Руководители компаний будут способны оценивать процесс управления рисками своих компаний на основе единого стандартного языка, совершенствуя его и направляя свою деятельность к достижению намеченных целей. Будущие исследования будут вестись с использованием базовых принципов, заложенных в теоретических основах управления рисками. Законодательные и регулирующие органы смогут лучше понимать процесс управления рисками, в том числе его преимущества и ограничения. Если все стороны будут использовать единый подход к управлению рисками организаций, перечисленные преимущества будут использоваться в полной мере.

Основная предпосылка при управлении рисками заключается в том, что каждая организация существует, чтобы создавать стоимость для сторон, заинтересованных в ее деятельности. Все организации сталкиваются с неопределенностью, и задачей руководства является принятие решения об уровне неопределенности, с которым организация готова смириться, стремясь достичь установленные цели (например, увеличить стоимость бизнеса для заинтересованных сторон). Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой, открывает возможности, поэтому она может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. Управление рисками позволяет руководству эффективно действовать в условиях неопределенности и связанных с ней рисков и использовать возможности, увеличивая потенциал для роста стоимости компании.

Возможности, открываемые процессом управления рисками организации, помогают руководству в достижении целевых показателей прибыльности и рентабельности, а также в предотвращении нерационального использования ресурсов. Процесс управления рисками помогает обеспечить эффективный процесс составления финансовой отчетности, а также соблюдение законодательных и нормативных актов, избежать нанесения ущерба репутации компании и связанных с этим последствий. Таким образом, процесс управления рисками позволяет руководству достигать своих целей и при этом избегать просчетов и неожиданностей. Во второй части будут рассмотрены методы и приемы регулирования рисков в установленных стратегических целях.