Раздел 4. Практические основы управленческой деятельности

1. Вычертите структуру управления предприятием, в котором вы работаете, указав. Проанализируйте существующую структуру по следующим критериям:

- тип построения структуры управления;

- соответствие организационной структуры управления целям и задачам предприятия;

- иерархия уровней управления;

- нормы управляемости для руководителей разных уровней управления

2. На примере одного из отделов Вашего предприятия дайте оценку эффективности организации труда его работников на основе изучения следующих вопросов:

- существующая система планирования, учета, оценки и стимулирования труда специалистов отдела;

- разработка личных планов, включаемые в них виды работ;

- порядок контроля, учета и оценки качества работ, подведения и анализ итогов работы каждого сотрудника;

- формы стимулирования специалистов

3. Охарактеризуйте возможный вклад руководителей высшего, среднего и низового звена в повышение эффективности работы предприятия. Ответ проиллюстрируйте конкретными примерами.

4. На примере своей организации проведите анализ факторов внешней среды прямого и непрямого действия.

5. Какими конкретно навыками должны владеть руководители высшего, среднего и низового звена управления. Проранжируйте их по степени важности (от самого важного до наименее важного) для каждой категории работников отдельно.

6. Определите объекты, периодичность и способы контроля со стороны главного экономиста (или главного бухгалтера) предприятия по следующей форме:

7. Опишите номенклатуру дел экономической службы (или бухгалтерии).

8. Составьте должностную инструкцию главного бухгалтера (главного экономиста) и одного из специалистов отдела.

9. Вычертите организационную (производственную) структуру вашего предприятия, указав соподчиненность подразделений и численность работников в каждом из них. Дайте оценку соответствия фактических размеров подразделений по численности оптимальным.