2015-05-06
257
Выбор критериев зависит от модели принятия управленческих решений в конкретной ситуации (табл.25)[2]. Для любой конфигурации определяющих факторов можно сформулировать требования, на которые должен ориентиваться менеджер при разработке системы критериев:
- полная оценка всех экономических последствий принимаемого решения в короткой и долгой перспективах исходя из целей предприятия,
- соответствие системе целей предприятия,
- объективность и доступность исходных данных, учет специфики решаемой задачи,
- приспособленность к анализу в условиях неопределенности и др.
В принятии управленческих решений используют качественные и количественные критерии. Качественные критерии определяют индивидуальную специфику конкретной ситуации, а количественные – являются более универсальной характеристикой. Поэтому рассмотрим именно количественные критерии принятия решений по наиболее важным для любого предприятия вопросам:
- краткосрочное планирование производственной программы,
- управление материальными потоками,
- установление цен на продукцию,
- выбор между собственным производством и закупкой на стороне.
Критерий по объему и структуре выпуска продукции. При составлении краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Для этого необходимо знать узкие места производства и сбыта. Например:
- недостаточный спрос на определенные виды продукции,
- дефицитные материалы,
- дефицит рабочей силы,
- недостаточная мощность оборудования и др.
Таблица 25
