Где сейчас находится предприятие по отношению к поставленным целям?

В каком направлении предприятию следует двигаться?

Как эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы, чтобы достигнуть поставленных целей?

Где можно получить дополнительные ресурсы?

нужна ли реорганизация предприятия? и т.п.

Определив этот круг вопросов, составители плана должны найти варианты ответов, выбрать лучшие из них и определить ближайшие конкретные задачи, которые необходимо выполнить для реализации того или иного варианта, рассчитав, сколько это будет стоить и сколько потребует времени.

Кажется, что всё не сложно?! В действительности же совсем не так! Почему?

На практике возникает множество неразрешённых внутренних разногласий и конфликтов между подразделениями предприятия, например, по таким простым вопросам, как:

Что мы можем производить?

Что мы можем продавать?