Эффективная система чтения

Управление информацией в личной работе начинается с

системы чтения.

Начнем с того, что читать нужно. На тренингах я пару

раз спросил участников, сколько и каких книг они читают.

118 Глеб Архангельский. Тайм-драйв

После этого понял, что о «самой читающей в мире нации»

можно пока забыть (детективы и дамские романы оставляю

за кадром).

Я говорю, возможно, жесткие и неприятные вещи. Но,

на мой взгляд, расслабленные телевизором индивидуумы

шансов на быстрый личностный и карьерный рост не имеют.

Напрягайте мозг, коллеги, он, как и мышцы, от неиспользо­

вания атрофируется. Поэтому рекомендую взять за правило:

не меньше одной серьезной книги в неделю. Причем неваж­

но, деловой книги или художественной, важно, чтобы это

действительно была работа ума и чувства.

Теперь о том, как читать более эффективно. Самый шаб­

лонный ответ на этот вопрос — скорочтение. Скажу сразу:

отношусь к этому подходу скептически. На мой взгляд, ско­

рочтение актуально в первую очередь для специалистов, име­

ющих дело с большими объемами информации, например,

аналитиков. Если такой «производственной» задачи у вас нет,

то мой совет: читайте не «больше» — читайте «умнее».

Также не советую следовать рекомендациям из классичес­

ких книг по тайм-менеджменту — «читайте бегло, по диагона­

ли, не читайте написанного мелким шрифтом» и т.п. Полагаю,

здесь верно старое правило «лучше меньше, да лучше».

В вузе я пробовал изучать скорочтение, но после прихода на серь­

езную работу почувствовал разницу - между ускоренным перева­

риванием обязательного потока информации в вузе и свободным

выбором тех и только тех книг, которые дают реальную пользу. С тех

пор я читаю деловой и научной литературы сравнительно мало,

5-6 книг в месяц (художественной - больше, но ее чтение созна­

тельно не планируется).

При чтении я придерживаюсь нескольких простых принципов:

—
Покупаться книг должно примерно впятеро больше, чем ре­

ально читается. Должно быть пространство свободы, книга

часто выбирается в зависимости от внутреннего «кайроса».

— Стараюсь читать книги «под задачу» (проект). Например, нуж­

но оформлять новый продукт - читаю книгу про брэндинг, рас­

ширять штат - читаю про методики отбора персонала и т.п.

Информация: как управлять творческим хаосом

Таким образом, книга становится «бензином» для рождения

своих идей по конкретному проекту.

— Читаю всегда с начала, но не всегда до конца. Иногда недочи­

танная книга лежит полгода-год и потом вдруг запускается «в

работу» опять. Все книги «к чтению» (новые и недочитанные)

лежат в одном месте, для удобства обзора при принятии реше­

ния «что читать».

Вот несколько простых рекомендаций по системе чтения:

— Обеспечьте возможность возвращаться к нужной

(ключевой) информации. Например, выписывайте

на закладку номера страниц и краткую суть важной

для вас мысли автора. Делайте ксерокопии страниц с

полезными мыслями и подшивайте в отдельную папку.

Сделайте наглядную схему ключевых мыслей и регу­

лярно к ней возвращайтесь.

— Применяйте сразу. Прочитали страницу — внедрите

в практику, только после этого читайте следующую.

Это в особенности касается книг по менеджменту и

другим прикладным технологиям. Знание само по себе

ценности не представляет, «многие знания — многие

печали». Ценность представляет знание, внедренное в

практику вашей работы. Кроме того, сразу внедренное

знание прочно усвоится, а просто прочитанный текст

«вылетит в другое ухо».

— Расставляйте приоритеты в ходе чтения. Думаю, полез­

нее выбрать две-три главы, которые вам реально нужны,

прочитать их вдумчиво и получить максимум пользы,

чем поверхностно пробежаться по всей книге.

Эдуард Фаритов, директор по развитию Группы «Русский стандарт».

«Достаточно давно я столкнулся с тем, что когда встречаешься с

людьми, у которых чему-то можно научиться, период времени обще­

ния с ними очень мал для того, чтобы хоть что-то у них перенять. По­

этому я понял, что имеет смысл спрашивать у людей - какая люби­

мая книга этого человека. Когда человек называет одну или две

книги, становится в общем-то понятно, откуда получить те знания,

которые человек считает наиболее для него важными. Так у меня

сложился список литературы, которую я хотел бы прочесть.

Я пользуюсь двумя принципами:

—
Никогда не читаю подряд две книги по одной и той же темати­

ке, т.е. читаю сначала, допустим, психологию, потом бизнес,

потом литературу.

— Ранжирую список книг. Если книгу упоминает человек, кото­

рый для меня «светило», она попадает на верх списка; если ка­

кая-то книга упоминается двумя разными людьми - она ста­

новится приоритетом».