2015-04-20
821
Деятельность любой организации направлена на достижение определенных результатов, которые бы изменили состояние объекта управления.
Практическая работа организации начинается с формирования цели, в соответствие с которой формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий. Следовательно, и любое управленческое решение разрабатывается ради достижения определенного результата. Бесцельного решения не бывает.
Цель – это желаемый результат деятельности, к достижению которого стремится организация.
Формирование цели является многоэтапным и сложным процессом.
Под миссией организация понимает причину своего создания, основную направленность деятельности, смысл существования. Выбору приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деятельности организации.
Система ценностей, которой придерживаются в организации, определяет систему как формальных, так и неформальных стратегических и тактических предпочтений организации в лице ее высшего руководства.
Личностное влияние ЛПР проявляется в том, что, с одной стороны, ЛПР – человек и имеет свои цели (они определяются его мотивами, возрастом, семейным положением, средой, в которой он функционирует, личной системой ценностей и т.д.). С другой стороны, ЛПР – член организации и должен обеспечивать достижение целей, стоящих перед организацией (для выполнения этой работы ему делегируются определенные права, предоставляются определенные возможности и накладываются определенные обязательства).
Цели ЛПР, как личности и как управленца, далеко не всегда идентичны, и поэтому избежать личностного влияния ЛПР в текущей работе нельзя.
Выбор цели, особенно стратегической, - одно из наиболее важных управленческих решений, принимаемых как организацией в целом, так и отдельным управленцем. Неверно выбранная цель практически предопределяет отсутствие желаемого, необходимого результата последующей работы.
