Организационный механизм хозяйствования. Сущность и содержание. Губанов

Производственный коллектив сможет решить поставленные задачи, если хорошо организовано руководство этим коллективом. На каждый производственный коллектив можно воздействовать 2мя способами:

Ø Принуждение (тот или иной объект заставляет выполнять определенные действия)

Ø Побуждение (объект управления сам заинтересован в исполнении каких-то функций. Это экономические методы управления).

Организаторская работа осуществляется с применением административных методов. Административные методы - это способы и приемы воздействия на управляемую и управляющую системы с использованием отношений соподчинения.

Особенности административных методов:

Ø принадлежит к свойствам волевого воздействия;

Ø предопределяют однозначное решение конкретной ситуации, для исполнителя не предоставляется возможности выбора;

Ø характеризуются обязательностью их выполнения, их невыполнение – прямое нарушение дисциплины;

Ø является наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка в коллективе, имеют самостоятельное значение;

Ø осуществляется прямое воздействие на управляемый объект.

Виды административного воздействия: Организационное воздействие направлено на создание организационного механизма с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений. Включает в себя: организационное регламентирование - воздействие, предписывающие исполнителю действовать определенным образом. Все взаимоотношения, порядок планирования, построение органов управления и др. моменты закреплены в соответствующих государственных актах. Для производственных подразделений внутренним регламентирующим документом являются положения о подразделении, отделе, службе. Для каждого отдельного человека - должностная инструкция. О рганизационное нормирование - воздействие путем доведения до исполнителя установленных норм и нормативов, которые включают в себя: 1. нормы и нормативы для формирования структур управления (оптимальные рзмеры, нормы управляемости); 2.нормы и нормативы для организации процесса управления (время обслуживания, численности работников, влажности, шума); 3. нормы и нормативы для оценки и ОТ работников управления (порядокк аттестации, должностные оклады, тарифные коэф-ты, расценки, нормы доплат); организационно-методическое инструктирование - воздействие в виде методических указаний, позволяющие исполнителю по принятой методикеке разработать решение или произвести действие. Это разработки и доведение до исполнителя в виде постановлений.

Для достижения согласованного, целенаправленного и четкого действия групп людей, связанных единым технологическим процессом, приходится прибегать к указаниям, распоряжениям, изданию указов, постановлений – это и есть оперативно-распорядительное воздействие. К нему прибегают: Когда необходимо регулирование системы управления; Когда требуется начать какое-то действие; Когда необходимо перестройка системы; При нарушении режимов процесса или возникновением неполадок; При необходимости выполнить отдельные действия, непредусмотренные системой.

Осуществляя оперативное распорядительство, надо научиться правильно использовать и не злоупотреблять изданием указов, распоряжений и постановлений.