Билет (11; 37; 61)

Теория и практика оценки персонала (оценка потенциала, индивидуального вклада, аттестация). Губанов

Исходные данные для оценки: положение об аттестации, методика рейтинговой оценки кадров, философия предприятия, правила внутреннего трудового рапорядка, штатное расписание, психологические тесты и т д.

Методы оценки: интервью, социологический опрос, наблюдение, тестирование, экспертная оценка, деловые игры.

Оценка потенциала работника позволяет определить соответствие его нормативной модели рабочего места. К оценке потенциала относятся: самооценка качеств на основе анкетирования и интервью, анализ профессиональных знаний и умений, медицинское обследование, психологическое тестирование, на основе изучения недостатков и увлечений, степени выраженности качеств и свойств личности – если на предприятии работает не < 1г. Методы: 1)Саратовская система бездефектного труда; 2)Львовская система оценки качества, интенсивности труда; 3)Коэффициенты трудового участия.

Наибольшее распространение в 80ые годы получил КТУ. Положение о КТУ заранее рассматривается трудовым коллективом, профсоюзом и утверждается руководителем. КТУ является оценочным показателем напряженности работ, уровня трудовой и исполнительной дисциплины, качества выполнения планов, организации и условий труда, социального развития. Устанавливается базовый коэффициент = 1 и диапазон изменений от 0 до 2. КТУ = 2 получают передовики и новаторы; 1,5 – добросовестные и при перевыполнении норм; 1 – при выполнении заданий с норм качеством труда; 0,5 – за невыполнение плана или низкое качество; 0 – за нарушение дисциплины и невыполнение плана.

Аттестация кадров – это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимается решение о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении. Проводится за период работы 3-5 лет. Процесс аттестации можно разделить на 4 этапа: 1 )Подготовительный: подготовка приказа, утверждение комиссии, подготовка документов, информирование трудового коллектива о сроках аттестации; 2)Формирование состава аттестационной комиссии; 3) Организация работы комиссии, оценка индивидуального вклада работника, заполнение анкет, обработка данных; 4)Заключительный: подведение итогов, принятие решения о перемещении.

В центре аттестационного процесса находится встреча руководителя с аттестуемым работником, в ходе которой обсуждаются результаты работы сотрудника, дается руководителем и сотрудником оценка работе, рассматривается план работы сотрудника на следующий период.