Современные кадровые технологии и их применимость на государственной службе (наставничество, ротация, современные методы оценки эффективности профессиональной деятельности)

Кадровые технологии представляют собой совокупность определенных действий, приемов,операций по отношению к статусу или характеристик персонала. С их помощью определяются соответствие работника характеру исполнения им служебных обязанностей, эффективность его труда, уровень соответствия деловых, профессиональных и личностных качеств потребностям организации; осуществляются планирование и управление карьерой государственного служащего, повышение квалификации, переподготовка, оценка, отбор и подбор персонала.

Кадровые технологии - ротация, кооптация, перепрофилирование, отставка, введение контрактной системы найма на работу и др. - используются и в целях обновления, сменяемости кадров. Необходимо отметить, что укрепление кадрового состава органов власти м аппарата является одной из приоритетных задач в становлении институтов государственной кадровой политики и требует более активных действий для ее эффективного решения. Кадровые технологии, применяемые в управлении персоналом госсслужбы, можно разделить на три большие группы.

К первой группе относятся кадровые технологии, обеспечивающие получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке. В управленческой практике могут применяться различные методы получения такой информации, прежде всего методы оценки,которые в совокупности и составляют содержание ее технологии. В работе с персоналом в государственной и муниципальной службе такими методами являются аттестация и квалифицированный экзамен.

Вторую группу кадровых технологий составляют те, которые позволяют обеспечивать требуемые для организации количественные и качественные характеристики состава персонала. Это технологии отбора, формирования резерва, кадрового планирования, профессионального развития. Совокупность таких кадровых технологий образует основу кадровой культуры руководителя и специалистов кадровой службы.

К третьей группе относятся кадровые технологии, позволяющие получить высокие результаты деятельности каждого специалиста и совокупный эффект от согласованных действий сего персонала. Сюда можно отнести подбор персонала, ротацию, управление карьерой персонала и т.д.

Каждая из перечисленных групп кадровых технологий обладает своими особенностями, отличиями. Так, в основе кадровых технологий, позволяющих получить персональную информацию, лежит технология оценки. Получение заданных количественных и качественных характеристик главным образом обеспечивается отбором персонала. Востребованность профессиональных возможностей персонала достигается комплексом кадровых мероприятий, объединенных общим названием "управление карьерой". Вместе с тем кадровые технологии взаимосвязаны, дополняют друг друга, а в реальной управленческой практике чаще всего и не реализуются одна без другой. Их можно рассматривать как базовые кадровые технологии.