2015-04-20
289
Определите последовательность работы с кадровым резервом
Подготовка и работа с кадровым резервом является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалисто в, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Когда кадровый резерв необходим?
В случае, когда есть необходимость в обеспечении преемственности управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — тогда, когда есть необходимость предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании.
• Определение ключевых (целевых) должностей.
• Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию.
• Профилирование целевых должностей.
• Подготовка и проведение мероприятий по информационному сопровождению программы подготовки сотрудников.
|
|
|
• Разработка положения о кадровом резерве.
• Отбор (поиск и оценка кандидатов).
• Подготовка резервистов (реализация программы развития профессиональных и управленческих компетенций).
• Планирование карьеры резервисто в.
• Оценка результатов подготовки резервистов.
Планирование дальнейшей работы с резервом.
Экзаменационный билет № 15
