Стимулирующие контракты как способ предотвращения морального риска

Или оплата по результату.

Это самый распространенный механизм борьбы, влияющий на структуру контракта. Пусть усилия агента – его частная информация. Мы видим только конечное состояние, конечный результат, связанный не только с усилиями агента, но и с некими внешними условиями, которые мы так же не в состоянии наблюдать. В подобной ситуации имеет смысл поставить вознаграждение агента в зависимости не от его усилий, для нас невидимых, а от прибыли, которую мы можем видеть. Мы должны так сконструировать схему вознаграждения агента, чтобы он был заинтересован в высокой прибыли и старался увеличить вероятность реализации такого случая, работая с большими усилиями, несмотря на невозможность его проверить. В случае реализации благоприятного для нас состояния мы платим агенту какой-то бонус, а в случае реализации неблагоприятного для нас состояния – взимаем с него какой-то штраф.

Использование этого способа предотвращения морального риска может быть ограничено следующими факторами:

а) поведение агента нередко лишь частично влияет на результат и трудно выделить влияние именно деятельности агента на конечные результаты Подобный же эффект возникает, если результаты определяются поведением агента, но их нельзя точно измерить.

б) возможности заключения стимулирующих контрактов ограничены степенью склонности агента к риску.

Теория трансакционных издержек О. Уильямсона: основные предпосылки

Оливер Уильямсон дал следующее определение трансакции: «Трансакция имеет место тогда, когда товар или услуга переходит от заключительной точки одного технологического процесса к исходной точке другого, смежного с первым. Заканчивается одна стадия действия и начинается другая». В соответствии с этим подходом понятие трансакции применяется, когда ресурсы перемещаются физически, т.е. осуществляются поставки благ или услуг. Это могут быть поставки как внутри фирмы, так и на рынке и можно говорит как внутренних, так и о внешних трансакциях.