2015-04-20
2530
Издержки, пораждаемые централизованным принятием решений - "издержками влияния". От издержек влияния в определенной степени страдают любые структуры с элементами централизованного принятия решений - фирмы, профсоюзы и др. Как уже отмечалось, сотрудничество множества взаимоспециализированных ресурсов в рамках организации может становиться источником образования квазирент. Проблема дележа этого дополнительного дохода не имеет однозначного решения, так что и внутри частных фирм создается почва для конкуренции за перераспределение квазирент. Перевод работника из одного отдела компании в другой, перенаправление инвестиций от одного филиала в пользу другого, опережающее повышение заработной платы одних работников по сравнению с другими - эти решения сопряжены с перераспределением богатства среди сотрудников фирмы. Различные решения могут затрагивать интересы не только ее работников, но и ее акционеров, кредиторов, и т.д. Одни группы оказываются в выигрыше, другие - в проигрыше. Отсюда - попытки повлиять на принимаемые решения, манипулируя информацией, оказывая давление, формируя коалиции, используя личные связи.
П.Милгром и Дж.Робертс выделили несколько составляющих издержек влияния:
Потери в эффективности из-за искажения информации агентами, которые поставляют ее вышестоящим инстанциям и которые пытаются таким образом воздействовать на их решения.
Время и усилия, которые тратятся в попытках повлиять с выгодой для себя на решения, принимаемые другими.
Это затраты, необходимые для предотвращения политизации внутренней жизни фирмы и сокращения издержек влияния
Помимо прямых расходов, подобные ограничительные меры нередко оказываются сопряжены с дополнительными потерями в эффективности.
Способы борьбы с внутренней политизацией:
- подавление информации (сокрытии от сотрудников уровня з/п других сотрудников)
- сглаживание различий в оплате труда
- установление жесткой взаимосвязи между уровнем з/п и стажем работника
- введение объективных критериев продвижения по службе
- установление жесткой формализованной процедуры принятия решений
- создание специальных контролирующих органов
- ограничение общения между работниками разного уровня
