Отличие и сходство финансового и управленческого учета

Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются отличия по вопросам:

1 Обязанности ведения - финансовый учет обязаны вести все организации, управленческий - по решению руководства

2 Цель финансового учета - составление финансовых документов для внешних пользователей, цель управленческого - обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления и контроля.

3 Пользователи информации.

Потребителями финансового учета являются внешние пользователи, информация управленческого учета готовится для внутренних пользователей.

4 Методы ведения учета - двойная запись, счета, документация - для финансового учета, управленческий учет не всегда пользуется этими приемами.

5 Свобода выбора.

Финансовый учет основан на общепринятых принципах, управленческий не регламентируется государством, служит интересам предприятия.

6 Группировка затрат.

В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам, в управленческом - по видам продукции в разрезе статей калькуляции.

7 Основной объект учета.

В финансовом учете основное внимание обращается на центры ответственности - структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты работы, например: цех, участок, бригада.

В управленческом учете различают такие центры ответственности как центр затрат, центр выручки, центр прибыли. Ответственность за выполнение соответствующих показателей несет руководитель центра. Разбивая предприятие на центры прибыли, руководство считает этот показатель основным для оценки результатов деятельности своих менеджеров. (Такой подход более сорока лет практикуется в Великобритании).

8 Степень открытости информации.

Финансовая отчетность не представляет коммерческой тайны. Информация управленческого учета является коммерческой тайной.

9 Методика расчета финансовых результатов.

В финансовом учете возможны две концепции. Первая - прибыль рассчитывается как разность между выручкой от реализации продукции и их полной себестоимостью. Вторая - прибыль определяется как разность между выручкой от реализации, ее производственной себестоимостью и периодическими расходами, собираемыми на счете 26 "Общехозяйственные расходы".

В управленческом учете возможны иные подходы к определению финансового результата. В соответствие с системой "директ - костинг" рассчитывается показатель маржинального дохода. Международные стандарты бухгалтерского учета запрещают применять этот подход для составления финансовой отчетности.

Хотя существуют различия, большую часть элементов финансового учёта можно найти и в управленческом. Этому есть две причины.

1. Факторы, определяющие значение общепринятых для финансового учёта принципов, действуют и в отношении управленческого учёта. Например, руководство организации, управленческий аппарат не могут в своей деятельности основываться на исключительно непроверяемых субъективных мнениях и оценках.

2. Оперативная информация используется и для составления финансовых документов, и в управленческом учете. Следовательно, сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с едиными правилами. Иной порядок привёл бы к необходимости дублирования сбора первичной информации.

Наиболее важный фактор, определяющий сходство, пожалуй, тот, что данные и финансового, и управленческого учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив организации, т.е. в принятии решений, осуществлении инвестиций в данную организацию. Данные управленческого учёта используют менеджеры для решения широкого круга задач управления, например при определении цен, необходимости покупки каких либо комплектующих на стороне или производство их внутри организации.