| Объект сравнения
| Стиль руководства
|
| Авторитарный
| Демократический
| Либеральный
|
| Способ принятия решений
| Единоличный
| На основе консультаций с подчиненными
| На основе указаний сверху или мнения группы
|
| Способ доведения решений до конца
|
Приказ
|
Предложение
|
Просьба, упрашивание
|
| Распреде-
ление
ответст-венности
| Полностью в руках руководителя
| В соответствии с полномочиями
| Полностью в руках
исполнителей
|
| Отношение к инициативе подчиненных
|
Допускается
|
Поощряется и используется
| Полностью передается подчиненным
|
| Принципы подбора кадров
| Избавление от сильных конкурентов
| Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере
| Полностью передается подчиненным
|
| Отношение к знаниям
| Считает, что все сам знает
| Постоянно учится и требует того же от подчиненных
| Полностью передается подчиненным
|
| Отношение
к общению
| Отрицательное, соблюдает дистанцию
| На основе консультаций с подчиненными
| На основе указаний сверху или мнения группы
|
| Отношение к подчиненным
| По настроению, неровное
| Ровное, доброжелательное, требовательное
| Мягкое, нетребователь-ное
|
| Отношение к дисциплине
| Жесткое, формальное
| Разумное
| Мягкое, формальное
|
| Отношение к
стимули-рованию
| Наказание с редким поощрением
| Поощрение с редким
наказанием
| Нет четкой ориентации
|
2015-04-30
365
