Стационарная помощь оказывается в следующих Учреждениях:
А) стационарные отделения больниц
Б) специализированные стационары
В) специальные диспансеры
Современный стационар (больница) - компексная медицинская организация, которая предназначена для обеспечения населения врачебной медицинской помощью (первичной врачебной, квалифицированной, специализированной), а также служит базой подготовки медицинских кадров, место проведения научных исследований.
Особенности стационарной медицинской помощи (СМП):
· оказывается при наиболее тяжелых формах патологии
· лечение больных часто сопровождается применением сложных методов исследования и современных технологий
· больные требуют постоянного круглосуточного наблюдения и интенсивного лечения
· стационар - учреждения, потребляющие основную часть материальных и технических рессурсов ЗО (70%).
Классификация стационаров:
1) по административно-территориальному признаку: республиканские, областные, городские, районные, участковые
|
|
2) по профилю: многопрофильные, общего типа, специализированные
3) по системе организации: объединенные с поликлиникой и самостоятельные
4) по мощности (объему деятельности):
- областные больницы 5 категорий: 1-свыше 800 коек, 2-600-800, 3-500-600, 4-400-500, 5-300-400 (наиболее рациональные больницы в 300-400 коек, т.к. охватывают население, экономически не обременительны).
- городские 6 категорий: 1-свыше 350, 2-300-350, 3-250-300, 4-200-250, 5-150-200, 6-100-150.
Планирование стационарной медицинской помощи. Перспективы развития стационарной медицинской помощи на современном этапе развития системы здравоохранения в РФ.
Под планированием СМП понимается научно-обоснованный расчет сети учреждений здравоохранения, их штатов, коечной сети, показателей использования коечного фонда, материального и финансового обеспечения. При этом нужно исходить из изучения и оценки базовых данных, первичных исходных материалов:
1. данные о состоянии общественного здоровья: численность населения, его состав, естественное движение, показатели заболеваемости
2. сведения о сети, штатах и деятельности учреждений здравоохранения
3. сведения об экономическом положении района, его производственном профиле.
4. санитарно-эпидемиологическое состояние района, его медико-географическая характеристика
5. план предыдущего года, его выполнение
6. решения местной администрации и другие, имеющие юридическую силу государственные акты
7. нормативы организации медиц. помощи, обеспечение населения врачами и койками.
Этапы:
· определение числа коек
· распределение их по больничным учреждениям и отделениям
· расчет кадров в зависимости от числа коек
|
|
Для определения потребного числа коек надо определить три основных показателя:
1. нуждаемость населения в госпитализации (20%)
2. функция больничной койки
3. средняя длительность пребывания больного на койке
Формула: К = ГхНхn/100Д, где
К - потребность в койках городского населения
Г - нуждаемость в госпитализации 20%
Н - численность населения
n - среднее число пребывания больного на койке 19 дней
Д - число дней работы койки в году 340
Норматив потребности в стац. помощи - 13.2 койки на 1000 чел.
Перспективы:
в условиях перехода на ОМС все действующие нормативы пересматриваются и определяются с учетом клинико-статистических групп (КСГ).
Планирование работы стационара заключаются в определение следующих показателей:
1. мощность стационара
2. объем деятельности
3. кадры и показатели деятельности врачебной должности
4. финансы, необходимые для содержания больницы (бюджет здравоохранения, средства ОМС, социальное обеспечение, пенсионный фонд, благотворительные фонды и пожертвования частных лиц)
В амбулаторном звене системы здравоохранения стали развиваться
· стационарозамещающие формы мед. помощи (дневные стационары, стационары на дому, центры амбулаторной хирургии)
· общеврачебная практика
· активация деятельности органов и учреждений Министерства соц. защиты населения по расширению службы ухода за престарелыми больными людьми
· консультативно-диагностические центры расширяют перечень мед. услуг, оказываемых в догоспитальном уровне, повышает медико-социальную и экономическую эффективность здравоохранения
Итог: все это привело к снижению уровня госпитализации населения.
А так же: строение крупных мн/проф б-ц, реконструкция существующих, создание спец. учреждений или отделений в мн/проф больницах, увеличение математико-техническиз баз, созданние спец. кадров