Система с фиксированным размером заказа

СИСТЕМЫ ПОПОЛНЕНИЯ ЗАПАСОВ

В зависимости от целей функционирования предприятия может быть выбрана одна из стратегий пополнения запасов материалов для обеспечения бесперебойной работы – пополнение до постоянного уровня или пополнение с установленной периодичностью. Вместе с тем, различия в интенсивности изменения спроса и внутреннего потребления приводят с возможности использовать в практике управления запасами следующие системы:

1) с фиксированным размером заказа:

1.1. без сбоев в поставках;

1.2. со сбоями в поставках.

2) с фиксированным интервалом между заказами:

2.1. при отсутствии сбоев в поставках;

2.2. при задержках в поставках.

3) с установленной периодичностью пополнения до постоянного уровня:

3.1. при наличии сбоев в поставках;

3.2. при наличии сбоев в потреблении.

4) "Минимум-максимум":

4.1. без сбоев в поставках и потреблении;

4.2. при наличии сбоев в поставках и потреблении.

Система с фиксированным размером заказа.

В этой системе заказ подается в момент, когда текущий запас достигает уровня пополнения (порогового уровня). Сбои в поставках могут быть вызваны:

- задержкой в поставках;

- преждевременной поставкой;

- неполной поставкой;

- поставкой завышенного объема.

Система с фиксированным размером заказа не ориентирована на учет сбоев в поставках. Допустим, что начальный объем запаса соответствует максимальному уровню равному EOQ.

Например, годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставке – 2 дня. Стоимость подачи одного заказа составляет 200 грн., цена единицы заказа – 560 грн., стоимость содержания единицы запаса на складе составляет 20% его цены.

Используя формулу Вильсона, определяется оптимальный уровень запаса

шт.

Расчет параметров системы приведен в таблице.

Таблица

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

№	Показатель	Порядок расчета	Значение
1.	Потребность, шт.	–
2.	Оптимальный размер заказа, шт.	Формула Вильсона
3.	Время поставки, дн.	–
4.	Возможная задержка в поставках, дн.	–
5.	Ожидаемое дневное потребление, шт./дн.	[1] / [число рабочих дней]
6.	Срок расходования заказа, дн.	[2] / [5]
7.	Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3] * [5]
8.	Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] + [4]) * [5]
9.	Гарантийный запас, шт.	[8] – [7]
10.	Пороговый уровень запаса, шт.	[9] + [7]
11.	Максимальный желательный запас, шт.	[9] + [2]
12.	Срок расходования до порогового уровня, дн.	([11] – [10]) / [5]

Традиционно движение запасов в системе представляют графически.

1.1. Система с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках

При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходи в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня, рис.

Начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу. При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня. При оптимальном размере заказа запас пополняется до максимального желательного уровня.

1.2. Система с фиксированным размером заказа со сбоями в поставках

Поставка может быть выполнена с задержкой, равной максимально возможной – 2 дня. Это приводит к использованию гарантийного запаса и возникает необходимость его пополнения. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового. Это требует введения в рассматриваемую систему дополнительного условия выдачи заказа: если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. В противном случае система с данными расчетными параметрами не может работать при наличии задержки в поставке. Данная ситуация возникает из-за несоответствия конкретных значений оптимального размера заказа и временных параметров поставки (время поставки и возможная задержка поставки).